ERP - Technological advancements in Fashion Supply Chain Management
Student Name/ Tên Sinh Viên
The increasing competitiveness within the manufacturing and fashion and textile industry urge companies to renovate their production lines and systems to cope with current intensive demands from the market. As in today’s world, customers are expecting products to have a shorter production cycle, less waiting time (lead time) they have to go through before receiving their desired products and services are expected to be superior. Dealing with such challenges, manufacturing companies realized the importance of technical assistance in ensuring the operational efficiency of the business. One outstanding technological feature that offers ultimate solutions for companies with a business-wide integrated database, called Enterprise Resource Planning (ERP) was established, originally to serve the purpose of calculating materials required for the production process. ERP delivers cross-functional data records and enables managers/ decision-makers to extract relevant information from its modules (Sales, Supply Chain Management, Customer Relation Management, Accounting, etc) to enhance their decision making. Further information on ERP historical evolution, its modules, advantages and disadvantages for companies when adopting the software and examples of successful implementation of ERP in businesses will be delivered in this report. This paper uses secondary research (case studies, journal articles, books and websites) to source analytical information.
Giới Thiệu Dự Án
Khả năng cạnh tranh ngày càng cao trong sản xuất và ngành công nghiệp thời trang và dệt may thôi thúc các công ty phải đổi mới dây chuyền và hệ thống sản xuất của mình để đáp ứng nhu cầu ngày càng lớn hiện nay của thị trường. Như trong thế giới ngày nay, khách hàng đang mong đợi các sản phẩm có chu kỳ sản xuất ngắn hơn, ít thời gian chờ đợi hơn (thời gian sản xuất) mà họ phải trải qua trước khi nhận được sản phẩm và dịch vụ mong muốn được kỳ vọng sẽ được cải thiện tốt hơn. Đối phó với những thách thức như vậy, các công ty sản xuất nhận ra tầm quan trọng của hỗ trợ kỹ thuật trong việc đảm bảo hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp. Một tính năng công nghệ nổi bật cung cấp giải pháp tối ưu cho các công ty có cơ sở dữ liệu tích hợp toàn doanh nghiệp, được gọi là Hoạch định nguồn lực doanh nghiệp (ERP) đã được thành lập, ban đầu nhằm phục vụ mục đích tính toán nguyên vật liệu cần thiết cho quá trình sản xuất. Hệ thống ERP cung cấp các bản ghi dữ liệu đa chức năng và cho phép các nhà quản lý / những người ra quyết định trích xuất thông tin liên quan từ các mô-đun của nó (Bán hàng, Quản lý chuỗi cung ứng, Quản lý quan hệ khách hàng, Kế toán, v.v.) để nâng cao khả năng ra quyết định của họ. Thông tin về lịch sử phát triển của ERP, các mô-đun của hệ thống, những thuận lợi và khó khăn đối với các công ty khi áp dụng phần mềm và các ví dụ về việc triển khai thành công ERP trong các doanh nghiệp sẽ được cung cấp trong báo cáo này. Bài báo này sử dụng nghiên cứu thứ cấp (nghiên cứu các trường hợp điển hình, bài báo trên tạp chí, sách và trang web) để làm nguồn thông tin phân tích.
This assignment aims to create an understanding of the importance of technological advancements and their application in Fashion Supply Chain Management. The scope of work can be opened to any preferable industry in the related fields.
The key takeaway from this assignment is the knowledge delivered through analysis on how the application of the technology is helping various fashion brands to enhance speed and efficiency. Or how the application of technology helped the brands to achieve financial benefits or reduce the lead time etc.? Prediction on the future of the chosen technological advancement is also required.
This assignment aims to create an in-depth analysis of the supply chain model used by the specific brand. The information should contain the types of raw materials used by them, the types and origin of the supplier, modes of transportation, terms and conditions, distribution channel of the brand (to other centres), and order management (i.e. order quantity, procurement process, lead time and payment).
Tóm Tắt Dự Án
Bài đánh giá học phần này nhằm mục đích tạo ra sự hiểu biết về tầm quan trọng của các tiến bộ công nghệ và ứng dụng của chúng trong Quản Lý Chuỗi Cung Ứng Thời Trang. Phạm vi công việc có thể được mở rộng cho bất kỳ ngành nào thích hợp trong các lĩnh vực liên quan.
Điểm mấu chốt từ bài đánh giá này là kiến thức được cung cấp thông qua quá trình phân tích về cách ứng dụng công nghệ đang giúp các thương hiệu thời trang khác nhau nâng cao tốc độ và hiệu quả. Hay việc áp dụng công nghệ đã giúp các thương hiệu đạt được lợi ích tài chính hoặc giảm thời gian thực hiện như thế nào, v.v.? Dự đoán về tương lai của chủ đề được chọn là sự tiến bộ công nghệ cũng được yêu cầu trong bài đánh giá.
Step 1: Technological advancement selection and consultation:
Information gathered from the research will be used to assess the feasibility of turning ideas into the final project. Consultation with the lecturer will also help smooth the process as in-depth knowledge of the technology will be provided.
The selected technology is Enterprise Resources Planning (ERP)
Step 2: Tasks allocation and work-in-progress:
Work-in-progress requires the team to conduct research individually about ERP, depending on the assigned tasks. Then group meetings are conducted for mutual evaluation and feedback for adjustment.
Step 3: Drafting report and consultation:
Feedback is provided weekly by the lecturer to keep a record of the project’s progress. Suggestions for improvement are also made.
Step 4: Finishing the report and submission.
Step 5: Information synthesizing and presentation slide creation.
Step 6: Presentation of the key analysis of ERP.
Quá Trình Làm Dự Án
Bước 1: Lựa chọn đề tại về sự tiến bộ công nghệ và sự tư vấn:
Thông tin sinh viên thu thập được từ nghiên cứu sẽ được sử dụng để đánh giá tính khả thi của việc biến ý tưởng thành dự án cuối cùng. Việc tham khảo ý kiến của giảng viên cũng sẽ giúp quá trình diễn nghiên cứu diễn ra suôn sẻ hơn vì sinh viên sẽ nhận được nhiều kiến thức chuyên sâu về công nghệ.
Công nghệ được lựa chọn là Hoạch định Nguồn lực Doanh nghiệp (ERP)
Bước 2: Phân bổ nhiệm vụ và tiến độ công việc:
Tiến độ công việc yêu cầu nhóm thực hiện nghiên cứu riêng lẻ về ERP, tùy thuộc vào nhiệm vụ được giao. Sau đó, trong các cuộc họp nhóm sẽ tiến hành nhận xét và đóng góp ý kiến cho nhau để điều chỉnh công việc.
Bước 3: Soạn thảo báo cáo và nhận tham vấn:
Giảng viên cung cấp những nhận xét, đánh giá hàng tuần để ghi lại tiến độ của dự án, đồng thời đưa ra các đề xuất để cải thiện.
Bước 4: Hoàn thiện báo cáo và nộp bài.
Bước 5: Tổng hợp thông tin và tạo slide trình chiếu.
Bước 6: Thuyết trình các phân tích chính về ERP.
Read More
