ZARA - Supply Chain Process in Small or Micro Enterprises

Student Name/ Tên Sinh Viên

Vũ Hải Phong

The highly competitive and demanding fast-fashion industry requires fashion manufacturers to be sensitive to market preferences and adapt immediately to changes in demands to survive and strive within the industry. As one of the world’s largest, most successful fashion producers and retailers, ZARA differentiates itself from its competitors thanks to the fully monitored supply chain system, specifically in the management of 3 supply chain category flows: production, information and cash. This report will further analyse the operation and draw out understandings regarding the efficiency in ZARA’s methods to control their supply chain. Proofreading articles and books will be used as secondary research within this paper.


* Students are asked to choose an available brand in the market for the assignment


Giới Thiệu Dự Án

Ngành công nghiệp thời trang nhanh có tính cạnh tranh cao và khắt khe đòi hỏi các nhà sản xuất thời trang phải nhạy bén với thị trường và thích ứng ngay với những thay đổi theo nhu cầu thị hiếu để tồn tại và phát triển trong ngành. Là một trong những nhà sản xuất và bán lẻ thời trang lớn nhất, thành công nhất trên thế giới, ZARA tạo sự khác biệt so với các đối thủ cạnh tranh nhờ vào hệ thống chuỗi cung ứng được giám sát chặt chẽ, đặc biệt là trong việc quản 3 nguồn chảy của chuỗi cung ứng: sản xuất, thông tin và tiền mặt. Báo cáo này sẽ phân tích sâu hơn về hoạt động và rút ra những hiểu biết về tính hiệu quả trong các phương pháp kiểm soát chuỗi cung ứng của họ. Việc hiệu đính các bài báo và sách sẽ được sử dụng làm nghiên cứu thứ cấp trong bài viết này.


*Sinh viên được yêu cầu chọn một thương hiệu có thật trong ngành cho dự án


This assessment focuses on the supply chain model used by the local businesses in Ho Chi Minh City. Key requirements are to identify one local business involved in the production and distribution of any type of product, with a special emphasis on fashion and textiles. 


This assignment aims to create an in-depth analysis of the supply chain model used by the specific brand. The information should contain the types of raw materials used by them, the types and origin of the supplier, modes of transportation, terms and conditions, distribution channel of the brand (to other centres), and order management (i.e. order quantity, procurement process, lead time and payment).


Tóm Tắt Dự Án

Bài kiểm tra học phần này tập trung vào mô hình chuỗi cung ứng được sử dụng bởi các doanh nghiệp tại Thành phố Hồ Chí Minh. Yêu cầu chính là xác định một doanh nghiệp trong khu vực tham gia sản xuất và phân phối bất kỳ loại sản phẩm nào, đặc biệt chú trọng vào thời trang và hàng dệt may.


Bài kiểm tra học phần này nhằm mục đích tạo một lối phân tích chuyên sâu về mô hình chuỗi cung ứng được sử dụng bởi một thương hiệu cụ thể. Thông tin phải bao gồm các loại nguyên vật liệu thô mà doanh nghiệp sử dụng, chủng loại và xuất xứ của nhà cung cấp, phương thức vận chuyển, các điều khoản và điều kiện, kênh phân phối của thương hiệu (đến các trung tâm khác) và quản lý đơn đặt hàng (tức là số lượng đặt hàng, quy trình thu mua , thời gian sản xuất và thanh toán).


Step 1: Conducting research and brand selection. 

Decision on brand selection is conducted after a thorough and critical analysis of the feasibility to analyse the brand’s supply chain. 


The brand selected is ZARA from Inditex.


Step 2: Report outline drafting:

1. Executive summary.

2. Introduction.

3. Main body.

4. Conclusion.

5. Referencing.

6. Image and table.


Step 3: Receiving feedback from lecturers:

Feedback is provided weekly by the lecturer to keep a record of the project’s progress. Consultation is provided to correct mistakes and reconsider certain points of argument in the assignment.


Step 4: Conducting the report and adjustment:

The report is written based on the guideline and strictly follow word limitation (2000 words)


Step 5: Submission and idea presentation.


Quá Trình Làm Dự Án

Bước 1: Tiến hành nghiên cứu và lựa chọn thương hiệu.

Quyết định lựa chọn thương hiệu được tiến hành sau khi phân tích kỹ lưỡng và thực tế về tính khả thi để phân tích chuỗi cung ứng của thương hiệu.


Thương hiệu được chọn là ZARA của Inditex.


Bước 2: Soạn thảo đề cương báo cáo:

1. Tóm tắt.

2. Giới thiệu.

3. Phần nội dung chính.

4. Kết luận.

5. Tư liệu tham chiếu.

6. Hình ảnh và các bảng dữ liệu.


Bước 3: Nhận phản hồi từ giảng viên:

Giảng viên cung cấp những nhận xét, đánh giá hàng tuần để ghi lại tiến độ của dự án. Những gợi ý, hướng dẫn cũng sẽ được giảng viên hỗ trợ để sửa chữa những lỗi sai và xem xét lại những luận điểm cụ thể trong bài làm.


Bước 4: Tiến hành làm báo cáo và điều chỉnh:

Báo cáo được viết dựa trên hướng dẫn và tuân thủ nghiêm ngặt giới hạn từ (2000 từ)


Bước 5: Nộp và thuyết trình ý tưởng.



Read More

By RMIT Vietnam January 9, 2025
Trend potting and Experience Creation (Final Portfolio)
By RMIT Vietnam January 9, 2025
Fashion Product Specification
By RMIT Vietnam January 9, 2025
Personal Universe
By RMIT Vietnam August 14, 2024
Computing for Fashion Design and Product Development
Show More